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May 2007

May 23, 2007

Cours sur le marketing responsable

Le programme de deuxième cycle a approuvé la création du cours Marketing Responsable. Ce cours sera offert dès l’automne 2007, dans une forme provisoire (détails plus bas)

L’idée fondamentale du marketing est d’identifier des opportunités d’affaires en répondant aux besoins des consommateurs. À première vue, excellent. Mais certains diront que c’est cette philosophie qui est à l’origine de l’épidémie d’obésité (les entreprises offrent ce que les consommateurs demandent, même si ce qu’ils demandent n’est pas dans leur intérêt). D’autres pointent du doigt les entreprises en les accusant d’être responsables du réchauffement global.

Si je suppose que la majorité des étudiants est capable de comprendre qu’il n’est pas recommandé d’appliquer les techniques de marketing pour vendre de l’héroïne au coin de la rue, il est moins évident de disposer des accusations relatives à l’épidémie d’obésité et au réchauffement planétaire. Il est encore moins évident de construire une réponse stratégique appropriée, faute d’outils adéquats. Non, la vente de frites n’est pas un crime et la police ne vous importunera pas. Mais la vente de cigarettes pourrait vous causer des ennuis, dans certains cas. Et la vente de frites a donné lieu à des poursuites civiles. Sans compter l’opinion publique qui affecte la valeur de votre marque. Cette opinion publique est-elle le précurseur de contraintes légales? (non, pas si simple)

C’est ce genre de questions que je souhaite explorer dans le cours. En gardant à l’esprit que nous formons des gestionnaires. Et que l’idée importante est de développer des outils permettant de comprendre comment la société intervient de plus en plus dans le processus de développement d’une réponse à une opportunité de marché.

La liste des lectures qui figure au plan de cours a été développée par Stanley Shapiro, professeur émérite de Simon Fraser University. Shapiro est bien connu dans le milieu du macro-marketing et il a mené une consultation auprès des membres de la communauté académique sur ce qui constituerait un bon recueil de lectures. Comme j’avais l’intention de développer un tel cours, l’occasion était trop belle pour ne pas la saisir.

Ce que je tiens personnellement à développer, c’est l’idée que le marketing doit être pratiqué de manière responsable. Ce qui n’est pas la même chose que de dire que l’on doit respecter des normes éthiques précises. L’idée de marketing responsable suppose deux choses : 1) une entreprise doit comprendre la portée de ses gestes; 2) et doit en mesurer les conséquences. Ces conséquences sont le résultat des actions des parties prenantes de l’organisation, qui peuvent exercer divers pouvoirs sur cette dernière.

Mon objectif est de parvenir à mieux comprendre ces équilibres de forces et les gérer, soit dans la perspective du gestionnaire soit dans celle de l’activiste.

Pour le moment je prévois donner le cours à l’automne sur la base des lectures identifiées par Shapiro. Puis modifier le contenu en prévision de 2008.

Pour l’automne 2007, le cours s’offrira comme si c’était une lecture dirigée. Je pense rendre obligatoire 2 lectures par thème (j’indiquerai lesquelles cet été). Si plusieurs étudiants étaient intéressés, nous pourrons nous rencontrer en classe (voir avec Céline Pouliot pour les détails. Je pense que ce sera les mercredis ou jeudis 12:30). Sinon, on peut imaginer quelques rencontres informelles, ou 100% Internet. Ou un panaché.

Si l’idée d’un tel cours vous intéresse, faites-moi signe. Faites passer le mot. Et nous verrons bien ce que nous pourrons apprendre d’utile, cet automne.

May 08, 2007

Another example

(if you come across this post by accident -- this post is about a time series that I am not at liberty to discuss freely. You may want to click on the category link to get a feel for what is happening)

Below are the two main series. There is one very obvious outlier at period 200.

Rs1_4 

I've computed the ratio of one series over the other (R/S). I've also fitted a robust estimate of a non-linear trend of the form y = a + b(T^delta/(T+gamma)). A robust estimator is probably better in this case because there are several outliers (9 obvious instances). There is also a noticeable wave pattern occurring between periods 145-209.

Rs2

The third graph shows the reciprocal series (S/R).

Rs3_2   

May 07, 2007

DRM vs usage légitime

(Histoire de pouvoir retrouver cette source)

Michael Geist écrivait récemment que le gouvernement Harper s'apprête à déposer un projet de loi inspiré du DMCA (Digital Millenium Copyright Act). Le DMCA est fortement critiqué pour avoir déplacé le point d'équilibre entre la doctrine de la protection du droit d'auteur et celle de l'utilisation légitime (fair use) (un excellent article: Wu, Timothy (2004) Copyright's Communication Policy, Michigan Law Review. Une version enligne est disponible ici)

La question est complexe. S'il est important que le gouvernement canadien légifère, il est aussi essentiel que les enjeux économiques et sociaux soient biens compris. Ce qui ne semble pas être le cas.

Pour le moment le débat est dominé par les arguments de la RIAA/MPAA (aux Etats-Unis) ou de l'équivalent canadien, la CRIA. Même si je ne voudrais pas être compris comme étant en train de suggérer de pirater du contenu, je voudrais attirer l'attention sur le fait que la définition de piratage peut devenir abusive (par exemple, un fichier musical protégé peut, légalement, ne pas être copiable d'un baladeur à un autre), et que les intérêts qui sont défendus semblent être davantage ceux de "blue suits" qui gèrent les artistes, que ceux des artistes eux-même. (voir ci-dessous, ou directement, ici

Link: The Jakarta Post - The Journal of Indonesia Today.

"I see 2 percent of DRM as protecting copyright and 98 percent annoying consumers," music artist Moby said. Nearly 200 Canadian artists and songwriters including Avril Lavigne, Barenaked Ladies, Chantal Kreviazuk, Sarah McLachlan and Sum 41 have banded together to form Canadian Music Creators Coalition, declaring: "Artists do not support using digital locks to increase the labels' control over the distribution, use and enjoyment of music or laws that prohibit circumvention of such technological measures. Consumers should be able to transfer the music they buy to other formats under a right of fair use, without having to pay twice."

May 06, 2007

NYT: un argument en faveur d'une approche collaborative

On parle beaucoup du www 2.0 et des approches collaboratives. En ce qui me concerne, les idées ne sont pas vraiment claires. Que veut-on dire exactement lorsque l'on parle de collaboration? Parle-t-on plutôt de décentralisation?  Voudrait-on plutôt parler de coordination? À quel moment les approches compétitives deviennent-elles contre-productives? Cette dernière question étant probablement la plus importante pour le moment -- de nombreuses intuitions de la science évonomique étant articulées autour du principe de la concurrence. En particulier, les États luttent contre la collusion, qui est pourtant une forme de collaboration. Dans ce cas précis, il est facile d'expliquer pourquoi (à cause du pouvoir de monopole). Mais qu'en est-il plus généralement?

Je n'ai pas de réponse pour le moment. Ni même une liste intéressante de questions. Juste un intérêt.

Ci-dessous un lien vers un article du New York Times. On y parle du programme en télécommunication interactive. (un des projets amusants dont on parle -- Botanicall, où les fleurs qui ont soif appellent à l'aide).

L'idée ici est que les acteurs concentrés sur la concurrence sont (parfois) davantage préoccupés par leurs gains que par la qualité de la performance.

Trois conséquences immédiates :

1) une personne compétitive pourrait concurrencer en posant des gestes contre-productifs (i.e. affaiblir le concurrent) plutôt que positifs (travailler à améliorer sa propre contribution). Cette stratégie n'est pas désirable socialement, même si dans certains cas, elle serait individuellement rationnelle.

2) le corollaire est qu'un agent économique doit investir des ressources défensives. Parfois bénin (ex: la veille concurrentielle), parfois coûteux et nettement contreproductif (ex: batailles légales sur la propriété intellectuelle)

3) une approche concurrentielle réduit la probabilité qu'un agent contribue volontairement à l'amélioration d'un concurrent. S'il suffit d'être premier pour gagner, le concurrent dominant ne sera pas intéressé à la contribution du second. Celui-ci devra décider entre quitter la course ou poursuivre le leader.

Link: Winning Isn’t Everything. Check the Periphery. - New York Times.

“Competition is not valued here,” asserts Red Burns, who has run the program since 1983 (and whom I have known since the early 1990s). “Competitive people have energy, they’re interesting and so forth. But they’re so focused on the competition they fail to see what they’re doing. They just want ‘better, bigger, stronger, longer,’ and they miss the periphery. And that is where you find things you don’t even know are there.

May 04, 2007

ethos 2.0

Un article publié dans Internet News, à lire pour ceux qui veulent leur dose quotidienne d'angoisse (en bref -- l'article parle du niveau insoutenable des attentes 2.0).

Un paragraphe intéressant, ci-dessous, qui illustre bien en quoi la mentalité 2.0, dans un certain segment de la population, diffère de celle qui animait la première phase commerciale de l'Internet.

La question intéressante est, à mon avis, de savoir si l'économie dématérialisée qui caractérise 2.0 est transitoire (un peu comme les ados qui rejettent la société avant de se ranger dans le moule 4x4 / grosse maison) ou s'il s'agit de l'avant-garde d'une nouvelle économie où ce qui est précieux n'est pas matériel.

L'article conclut sur l'idée qu'un changement majeur pourrait survenir, où les contributions "sociales" deviendront des contributions rémunérées.

Link: Pitfalls Ahead for Social Networks?.

He said publishers haven't quite figured out how to capitalize on the passion of bloggers and other user-generated content sites. "There's an assumption that the user publisher "thinks like a large publisher and is after profit," said Jung. "In general, they don't. It's not always about money, but ego, personal fame and having an individual voice, not cash flow."

May 03, 2007

Offre d'emploi

Un ex-étudiant du cours entrepriseDigitale me communique l'offre d'emploi suivante. Bonne chance.

Entreprise : NetWorldMedia

Ville : Montréal 

Description de l'entreprise

Fondée en 2001, NetWorldMedia est le premier réseau canadien francophone de bannières et de positionnement publicitaire dans les outils de recherche avec des milliers d'annonceurs actifs apparaissant sur plus de 400 millions de résultats de recherche et pages vues par plus de 4 millions de visiteurs uniques par mois. Le réseau se compose de plus de 150 sites (moteurs de recherche et portails québécois), tel que : La Toile du Québec, LesAffaires.com, Sympatico/MSN, GuideAuto, Occasion En Or, Sutton Québec, en plus de Google et Yahoo!

Nous sommes actuellement à la recherche de plusieurs Représentants Ventes Nationales (Sénior) et Ventes Locales

Description des postes :

Sous la responsabilité du Vice-président Ventes, à Montréal :

Ø Maximiser les revenus publicitaires Web de la base existante de clients

Ø Créer et développer de nouvelles occasions d'affaires

Ø Rédiger et soumettre les propositions et répondre aux appels d'offres.

Ø Assurer la satisfaction à la clientèle et maintenir une bonne relation avec les clients

Exigences/compétences recherchées :

Ø Minimum de 2 ans d'expérience en ventes et/ou marketing de produits publicitaires/médias.

Ø Forte aptitude à la communication et négociation

Ø Doit être bilingue

Ø Connaissance des produits Microsoft (Excel, PowerPoint, Word, Outlook).

Ø Démontrer un succès marqué à rencontrer et dépasser vos objectifs.

Nous offrons pour ce poste une rémunération concurrentielle et un environnement de travail dynamique. Nous vous remercions de l'intérêt que vous nous témoignez en présentant votre candidature, mais nous ne pourrons communiquer qu'avec les personnes dont la candidature sera retenue en présélection.

      

Contact : Service des ressources humaines

   

Courriel : emplois@networldmedia.com

May 02, 2007

wow 2.0!

Le fondateur de Digg annonce qu'il ne censurera plus les entrées contenant la clé de chiffrement des HD-DVD.

Développement majeur.

Le site de Digg a été, hier, la cible d'une rébellion de la part de ses utilisateurs. Une entrée reproduisant la clé de chiffrement avait été soumise par un lecteur et rapidement poussée en première page. Un cease-and-desist a été promptement servi à Digg pour que l'information (qui fait l'objet d'un copyright) soit retirée. Je pense que la loi est claire -- Digg devait s'y conformer.

La déclaration de Kevin Rose, que Digg va respecter la décision de ses utilisateurs plutôt que la loi, au risque de disparaître, est un signal important. Digg est un site majeur. Et peut-être mieux que Napster il est possible de construire une défense articulée autout du concept de droit à la libre expression. Ou vu différemment, si la société civile concluait que la rébellion observée chez Digg n'est pas celle d'un groupe de marginaux, fauteurs de trouble et indésirables, mais plutôt un signe que les rapports de force se déplacent, l'issue n'est pas certaine.

Saffo parlait de révolution (lire ici). Possiblement un exemple.

Et encore une fois, je réitère mes réserves quant à l'à-propos de récupérer les pratiques collaboratives de "type 2.0" dans la pratique des entreprises. Le point que je tente (laborieusement :) de faire est que les mondes des entreprises commerciales et celui du 2.0 fonctionnent sur des logiques différentes. (comme l'affaire Digg le montre bien).

J'appartiens un peu aux 2 mondes. À celui des entreprises conventionnelles, je réitère le message qu'il faut être à l'écoute, plus que jamais. Et bien comprendre la portée de ses gestes si on veut jouer au 2.0. Au monde collaboratif, je dirais qu'il faut être prudent avant de rejeter les principes des entreprises conventionnelles (comme par exemple, ne pas respecter les mises en demeure).

Mais évidemment, si Saffo a raison, mes commentaires sont futiles -- nous sommes en territoire incertain.

Époque intéressante...

p.s. Très bon article de la BBC ici. On y parle de révolte dans la blogosphère. Oui, rébellion. Mais est-elle confinée à la blogosphère? La question qui va se poser sous peu est de savoir si le DMCA est une loi qui représente le consensus social (intérêt général), ou une loi qui protège des intérêts particuliers.

Link: Digg the Blog » Blog Archive » Digg This: 09-f9-11-02-9d-74-e3-5b-d8-41-56-c5-63-56-88-c0.

after seeing hundreds of stories and reading thousands of comments, you’ve made it clear. You’d rather see Digg go down fighting than bow down to a bigger company. We hear you, and effective immediately we won’t delete stories or comments containing the code and will deal with whatever the consequences might be.

May 01, 2007

Récupération du web 2.0

Pour faire plus ou moins suite au billet relatif à celui de Stéphane Guérin (blogs corporatifs) -- l'idée de développer un blog corporatif est un pas dans le sens de la "récupération" du web collaboratif à des fins commerciales. Et c'est là que la sauce peut tourner.

Un exemple ci-dessous. Digg est un site où les utilisateurs soumettent des liens à la communauté, qui vote sur leur intérêt. Plus on vote, plus un lien est poussé vers la première page, et un lien qui fait la première page de Digg est assuré de recevoir des dizaines de milliers de visites. C'est le concept web collaboratif, par lequel on utilise la bienveillance objective d'autres utilisateurs pour pointer vers du matériel intéressant.

Le lien ci-dessous décrit comment il est facile de tricher, en achetant des votes.

L'auteur décrit ensuite un mécanisme qui pourrait rendre la tricherie impossible, à toutes fins pratiques (i.e. ne pas calculer les votes soumis directement sur un lien, mais uniquement ceux soumis à partir d'une liste aléatoire de liens).

Mais le point essentiel est celui-ci: il y a une tension importante entre les principes de collaboration du genre de ceux préconisés par (une certaine version de) www 2.0, et les objectifs d'entreprises conventionnelles.

Pour en apprendre un peu plus sur la récupération créative de l'Internet, lire Dellarocas ici, un article qui analyse rigoureusement la manipulation de sites d'opinion (où une entreprise est tentée de placer des messages anonymes favorables à son produit).

Je n'ai pas, pour le moment, d'opinion forte sur le sujet. Évidemment, je ne recommanderais pas à une entreprise qui dispose d'un important capital de marque (ex: Desjardins au Québec) de jouer le jeu de la manipulation sur les sites d'opinion. Je pense que je ne recommanderais pas non plus de "faire-comme-si-2.0". Je serais cependant porté à recommander fortement d'être à l'écoute du marché en scrutant l'Internet.

How to Stop Digg-cheating, Forever

"Recently author Annalee Newitz created a bit of a stir with the revelation that she had bought her way to the front page of the story-ranking site Digg. Since Digg allows any registered user to go to a story's URL and "digg it" in order to push it upward through the story-ranking system, it was inevitable that services like User/Submitter would come along, where a Digg user can pay for other users to cast votes to push their story up to the top.

Pub enLigne Canada 2006: +80% à 1G$

Le bureau canadien de la publicité interactive (IAB) vient de publier un communiqué à l'effet que les dépenses publicitaires enLigne auraient franchi la cap du milliard en 2006 au Canada. Les chiffres absolus (1.01G$) et relatifs (+80% ; près de 10% des dépenses totales de publicité) sont remarquables.

Le communiqué fait aussi état de quelques statistiques de répartition. Régionale: 21% au Québec (i.e. approximativement le poids démographique) ; Sectorielle : Auto en tête avec 16%; technique : bannières et recherche pratiquement ex-aequo.

Caveat: les statistiques proviennent d'une enquête.

Link: Interactive Advertising Bureau of Canada.

The Interactive Advertising Bureau of Canada (IAB) today announced that 2006 Canadian Online Advertising Revenues surged to an unprecedented $1.01 billion dollars for the year. The 2006 actuals represent a 26% increase over the $801 million originally estimated by the IAB for 2006; and an 80% increase over the 2005 actuals of $562 million

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